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　　銷售額在增加，電子商務的訂單在增加——作為世界知名的運動服裝企業(yè)，耐克的物流系統(tǒng)將面臨重大考驗。如何提升物流效率？增加訂單的準確率？同時最大化地降低成本？

　　對于一家國內(nèi)年銷售額逾百億元的公司來說，耐克此前的供應鏈均交由第三方供應商管理。而基于2015財年銷售額翻番的目標，耐克集團決定籌建自己的物流中心，降低成本、提高效率，尤其是滿足包含多種產(chǎn)品的大訂單精準發(fā)貨需求。

　　2月22日，蘇州太倉，耐克中國物流中心（下稱CLC）揭幕典禮，一段描述CLC外景、內(nèi)部自動化運營的實景視頻正在播放，畫面突然蹦出了一個卡通小人敲門的形象，正當大家疑惑間，大幕拉開，飛人劉翔拿著接力棒走上舞臺。

　　對于110米欄奧運冠軍劉翔來說，賽場上當然用不到“接力棒”；但劉翔作為耐克在中國最具影響力的代言人，其拿出的接力棒正隱含了耐克物流的真諦：流轉(zhuǎn)不斷、快速遞送、不能掉棒、不能誤傳。

　　為了實現(xiàn)以上目標，耐克集團不惜投入巨資，籌建CLC這個耐克集團在亞洲最大物流中心，而CLC的設計原則包括自動化、高科技、環(huán)保高效、可擴展。從這個角度上，JUST DO IT的耐克SLOGAN，除了固有的耐克精神外，IT還可以理解為Information Technology（信息科技）的縮寫。