上海至蘇州專線
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過去幾年間，在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云的阿里巴巴局面一片大好，憑借著強(qiáng)大的公關(guān)、市場運(yùn)作能力，江湖上無人敢對(duì)其進(jìn)行挑戰(zhàn)，阿里巴巴集團(tuán)旗下公司經(jīng)歷幾次高管換崗學(xué)習(xí)后，也更加”政通人和”，確定了馬云無可替代的領(lǐng)袖地位。即使經(jīng)歷了金融危機(jī)的考驗(yàn)，阿里巴巴和百度以及騰訊也被公認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭。 不過生于憂患的馬云有必要聽聽孟子的話：入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。 在做江湖老大的日子里，馬云過得有些過于安逸，忙于出世問道、海外演講，拓展海外市場，甚至幾乎已經(jīng)不再接受國內(nèi)媒體采訪，耳目中皆是歌舞升平景象。但幾年下來，阿里巴巴集團(tuán)在B2B業(yè)務(wù)上市后，包括支付寶、淘寶等在內(nèi)本應(yīng)更宏偉的“大淘寶”上市計(jì)劃卻一拖再拖。反觀市場競爭，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后也主動(dòng)對(duì)淘寶發(fā)起了挑戰(zhàn)。 事實(shí)上，這幾年成長起來的淘寶的敵人已經(jīng)遠(yuǎn)不止當(dāng)當(dāng)一家，還有卓越亞馬遜、京東商城等電子商務(wù)巨頭一直躍躍欲試，在本領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，均在不停地?cái)U(kuò)張品類。 除此之外，百度與日本樂天集團(tuán)合資的樂酷天、網(wǎng)易的機(jī)票業(yè)務(wù)等、騰訊、新浪微博衍生的電子商務(wù)均在醞釀之中，在垂直電子商務(wù)領(lǐng)域，如鞋類的樂淘和好樂買、服裝類的凡客和瑪薩·瑪索等新近崛起的服裝品牌，奢侈品的尚品網(wǎng)，甚至拓電子商務(wù)銷售，和幾年前相比，如今淘寶的對(duì)手已經(jīng)不勝枚舉。 不僅競爭對(duì)手們?cè)诔砷L，消費(fèi)者同樣在成長，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)增長，消費(fèi)者和商家對(duì)品牌的追求和消費(fèi)的質(zhì)量已經(jīng)日益提高。 不過和馬云上次預(yù)見到金融危機(jī)提前準(zhǔn)備過冬一樣，淘寶也提前對(duì)此趨勢(shì)做了布局，推出“淘品牌”、“淘寶商城”等新業(yè)務(wù)，并且馬云親自出面與全國物流商交流，希望他們來解決當(dāng)前阻礙電子商務(wù)發(fā)展的物流瓶頸。 除了國內(nèi)的消費(fèi)市場發(fā)生了變化，馬云應(yīng)該也已注意到，B2B海外市場與國內(nèi)市場之間的格局也已經(jīng)明顯發(fā)生變化。隨著金融危機(jī)持續(xù)，海外訂單減少已經(jīng)不可避免，同時(shí)越來越多的海外訂單選擇了東南亞和墨西哥等地，避開用工和物料成本日漸上升的中國。這意味著已經(jīng)上市的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)也應(yīng)該去找到新的定位和商業(yè)模式。 在這場可能曠日持久的全球通脹當(dāng)中，應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，可以讓購買力強(qiáng)勁的中國人買到和美國人一樣價(jià)廉的衣服和商品，阿里巴巴B2B以及淘寶的結(jié)合，也許能夠成就這一可能。 所謂危機(jī)，等于危險(xiǎn)加機(jī)遇。如不想死于安樂，不想一直處在“冬天”里。馬云何不試試這個(gè)機(jī)遇?
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