供應(yīng)鏈整合對企業(yè)的影響
發(fā)布于:2014/4/19 來源： 點擊次數(shù)：客戶整合變化和供應(yīng)商整合變化，及其交互作用對企業(yè)運營績效變化和供應(yīng)鏈績效變化的影響。結(jié)果表明，內(nèi)部整合變化、客戶整合變化和供應(yīng)商整合變化對運營績效變化和供應(yīng)鏈績效變化均有顯著的正向影響；內(nèi)部整合變上海物流公司化和供應(yīng)商整合變化的交互作用對運營績效變化和供應(yīng)鏈績效變化均有顯著的負向影響。進一步的分類研究表明，供應(yīng)鏈整合變化的模式可以分為：全部改善整合模式、全部惡化整合模式、改善供應(yīng)商整合模式和改善內(nèi)部整合模式。并且，全部改善模式的運營績效變加強供應(yīng)鏈管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要策略，而促進供應(yīng)鏈中各成員間信息和流程的整合則是成功供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。通過與供應(yīng)鏈中成員的戰(zhàn)略性合作，供應(yīng)鏈整合融合了供應(yīng)鏈上不同成員的各種關(guān)系、活動、運作、流程和位置的管理，目的在于滿足客戶需求和實現(xiàn)客戶價值最大化。雖然供應(yīng)鏈整合在實踐界的應(yīng)用越來越受重視
但是對于供應(yīng)鏈整合和績效關(guān)系的實證研究還不多。本文結(jié)合兩次問卷調(diào)查數(shù)據(jù)和《中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫》的數(shù)據(jù)，探討了供應(yīng)鏈整合（內(nèi)部整合、客戶整合和供應(yīng)商整合）對績效（企業(yè)運營績效、財務(wù)績效和供應(yīng)鏈績效）的影響機制。本文主要包括三個子研究：在研究1中，運用結(jié)構(gòu)方程模型探討了供應(yīng)鏈整合對企業(yè)運營績效的影響機制。 上海物流公司對總樣本的擬合結(jié)果表明，內(nèi)部整合對客戶整合、供應(yīng)商整合和運營績效均有顯著的正向影響；客戶整合對企業(yè)運營績效有顯著的正向影響；供應(yīng)商整合對企業(yè)運營績效影響不顯著。對于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)屬性和國別調(diào)節(jié)作用的檢驗結(jié)果表明，內(nèi)部整合和運營績效的關(guān)系受到企業(yè)規(guī)模和國別的影響；內(nèi)部整合和客戶整合、供應(yīng)商整合的關(guān)系則受到國別的影響；客戶整合和運營績效的關(guān)系則受到企業(yè)規(guī)模和行業(yè)屬性的影響。在研究2中，運用分層回歸分析探討了供應(yīng)鏈的內(nèi)部整合變化、化和供應(yīng)鏈績效變化均顯著高于其它模式
全部惡化模式的運營績效變化和供應(yīng)鏈績效變化均顯著低于其它模式，而改善供應(yīng)商整合模式與改善內(nèi)部整合模式的運營績效變化和供應(yīng)鏈績效變化沒有顯著差異。在研究3中，運用多層線性模型探討了2004年的供應(yīng)鏈整合對2004年-2009年企業(yè)財務(wù)績效增長的影響。結(jié)果表明，內(nèi)部整合對資產(chǎn)回報率、銷售回報率、投資回報率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增長有 上海物流公司顯著的正向影響；客戶整合對銷售回報率增長有顯著的正向影響，但是對資產(chǎn)回報率、投資回報率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增長的影響不顯著；供應(yīng)商整合對資產(chǎn)回報率、銷售回報率、投資回報率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增長的影響不顯著。本文在探討供應(yīng)鏈整合對企業(yè)運營績效影響機制時，運用結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）分析了行業(yè)
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