唯品會(huì)漲運(yùn)費(fèi)發(fā)展物流原因

發(fā)布于:2013/7/11  來(lái)源：  點(diǎn)擊次數(shù)：

據(jù)調(diào)查，這次一輪價(jià)格大戰(zhàn)中，亞馬遜網(wǎng)站毛利率穩(wěn)定在20%，京東只有7%-8%。價(jià)格戰(zhàn)不僅使電商們處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)，更對(duì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)者形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，價(jià)格戰(zhàn)中綜合了諸多因素，尤其是供應(yīng)商的支持。上海物流公司雖然零售商會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，但誰(shuí)都不會(huì)希望虧很多錢，但價(jià)格戰(zhàn)中，最終銷售價(jià)格肯定很低，為減少損失，采購(gòu)成本自然也是越低越好，目前電商的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“價(jià)格戰(zhàn)”營(yíng)銷已過(guò)度透支了消費(fèi)者�！盁�錢大戰(zhàn)”過(guò)后，如何突破單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向更理性成熟的綜合競(jìng)爭(zhēng)，提升消費(fèi)者的整體體驗(yàn)，成為擺在電商大佬前的難題。

這就需要供應(yīng)商提供盡量低的采購(gòu)價(jià)格。　　一來(lái)二去，“價(jià)格戰(zhàn)”最后轉(zhuǎn)變成“口水戰(zhàn)”。打通電商上下游，提升用戶體驗(yàn)，這是唯品會(huì)物流鏈的終極目標(biāo)�！蔽ㄆ窌�(huì)高級(jí)副總裁唐倚智如是說(shuō)各種價(jià)格陷阱、上海物流公司服務(wù)不到位、貨送不到位等各種問(wèn)題層出不窮。消費(fèi)者看到低價(jià)，興沖沖地點(diǎn)擊后卻被告知無(wú)貨，這是一件多么讓人難以接受的事情。與其花那么多時(shí)間打口水仗，不如多花點(diǎn)時(shí)間，踏踏實(shí)實(shí)把網(wǎng)站做好，把供應(yīng)商管好，把庫(kù)房理好，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，這才是真正有價(jià)值的地方。

近日，唯品會(huì)宣布通過(guò)大份額讓利舉措，為落地配快遞市場(chǎng)保價(jià)護(hù)航，打破快遞業(yè)無(wú)序低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面�！霸谌珖�(guó)建立密集的倉(cāng)儲(chǔ)基地，整合調(diào)配資源，另外，充足的貨源也是價(jià)格戰(zhàn)的必要前提。而廠家上海物流公司出于對(duì)整體銷售網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)性的考慮，在這兩方面的支持力度有限。從這些方面來(lái)講，零售商選擇串貨商、炒貨商也是一件很正常的事情。這樣綜合算下來(lái)，從商品本身的價(jià)格上看是便宜了，可是綜合費(fèi)用算下來(lái)后也并不見得優(yōu)惠。