制造企業(yè)物流系統(tǒng)控制發(fā)展

發(fā)布于:2014/3/7  來源：caqc4s.com  點擊次數(shù)：

     物流作為“第三利潤源”已逐漸被企業(yè)界所重視，對企業(yè)物流成本進行有效地管理與控制也已成為現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。物流作為“第三利潤源”已逐漸被企業(yè)界所重視，對企業(yè)物流成本進行有效地管理與控制也已成制的方法，并總結了制造企業(yè)實施基于作業(yè)的物流成本目標控制方法應采取的相應措施。  首先闡述論文寫作的研究背景、國內(nèi)外物流成本控制研究的現(xiàn)狀以及論文的總體思路與研究方法，為接下來的研究作了理論鋪墊。上海貨運公司 “冰山”下的物流成本并沒有采取相應的控制措施，從而使得企業(yè)物流成本始終居高不下。

      第三章，通過對制造企業(yè)物流系統(tǒng)以及物流成本構成的深入分析，結合目標成本控制理論與作業(yè)成本管理理論，提出了基于作業(yè)的物流成本目標控制的系統(tǒng)思路，詳細闡述了基于作業(yè)的物流成本目標控制的基本原理，并構建了基于作業(yè)的物流成本目標控制的基本模式。 第四章，具體闡述了基于作業(yè)的物流成本目標控制系統(tǒng)的設計，即對企業(yè)前饋控制、上海貨運公司過程控制以及反饋控制的具體實施流程與實施方法進行了具體的研究與闡述，從而達到構建企業(yè)物流成本控制體系，對企業(yè)物流成本進行有效控制的目的。 

     微觀上，對于企業(yè)來說，企業(yè)管理者應樹立物流管理新理念，對企業(yè)整個物流系統(tǒng)進行系統(tǒng)規(guī)劃，并建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，以保證物流成上海貨運公司本控制的順利實施；宏觀上，應建立配套的會計準則，從而使得企業(yè)物流成本的真實信息得以較為準確地反映出來，并服務于企業(yè)的管理與決策中。 第六章，對論文的研究結論進行總結，并提出論文研究所存在的局限以及有待進一步研究的問題。 本文主要從理論上探討了在制造企業(yè)內(nèi)部建立基于作業(yè)的物流成本目標控制系統(tǒng)的方法，在某些方面所作的研究偏重于定性分析。