成本的競爭-上海到玉樹物流

發(fā)布于:2012/3/17  來源：caqc4s.com  點(diǎn)擊次數(shù)：

　　現(xiàn)象1：絕大部分企業(yè)都設(shè)置有采購計劃員這個崗位，其主要職能就是根據(jù)企業(yè)下月的生產(chǎn)計劃編制采購計劃。有趣的是，許多企業(yè)里并不按采購計劃員編制的采購計劃進(jìn)行采購，而是要經(jīng)過加工，而加工的依據(jù)呢，多半是領(lǐng)導(dǎo)的個人經(jīng)驗(yàn)。

　　現(xiàn)象2：企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)計劃外采購的情況，一般都是因?yàn)槌霈F(xiàn)了臨時的意外情況，這時一般需要領(lǐng)導(dǎo)的特批。可是有一個真實(shí)的例子就是，有一個廠的廠長在偶然一次進(jìn)倉庫時發(fā)現(xiàn)了一種配件是幾個月前他特批過的，因?yàn)楫?dāng)時情況特別緊急，所以他的印象特別深刻，但是在/上海到玉樹貨運(yùn)他發(fā)現(xiàn)的時候，那些配件還是原封不動地躺在倉庫里睡大覺。

　　現(xiàn)象3：許多企業(yè)的老板都有這樣一個體會，就是在審批簽字的時候，沒有任何依據(jù)，只能被動地簽字，除了極個別的情況外，一般不會出現(xiàn)拒簽的情況，以至于一個企業(yè)的老板甚至于說，“我就是大家的奴隸”。

　　現(xiàn)象4：眾所周知，企業(yè)之間的競上海到玉樹物流爭最后其實(shí)是成本的競爭，而在現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備自動化程度越來越高的時候，壓縮產(chǎn)品在制造過程中的成本空間越來越小，而材料的采購成本卻大有文章可做。但是，采購成本居高不下卻一直是許多企業(yè)的頑疾之一。