車輛管理制度的范本-上海到遼陽(yáng)物流

發(fā)布于:2012/3/17  來(lái)源：caqc4s.com  點(diǎn)擊次數(shù)：

 

  十二、指標(biāo)管理。包括各上海到遼陽(yáng)物流類指標(biāo)的設(shè)置規(guī)范、統(tǒng)計(jì)責(zé)任、統(tǒng)計(jì)口徑、上報(bào)對(duì)象、上報(bào)時(shí)間及計(jì)算方法或評(píng)估方法。

      十三、附件。各種表格的規(guī)范樣式。

      需要指出，上述車輛管理制度的范本是以全國(guó)性大型物流企業(yè)為參照物編制的，區(qū)域性或中小規(guī)模的企業(yè)可酌情刪減。

      總之，車輛管理制度的制定原則是：嚴(yán)密、詳細(xì)和可操作性強(qiáng)。在制定制度、指標(biāo)、流程時(shí)要充分照顧到各方面的利益，盡量做到公平、公正，權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一，在制定工作規(guī)范特別是基層員工的工作規(guī)范時(shí)，要簡(jiǎn)單實(shí)用，但在涉及到一些具體的工作規(guī)范時(shí)又一定要具體詳細(xì)。對(duì)于容易產(chǎn)生歧義的地方一定要做出具體說(shuō)明，千萬(wàn)不可想當(dāng)然地認(rèn)為這些是常識(shí)，不用說(shuō)就應(yīng)該知道；否則當(dāng)制度上海凌翰物流公司上的漏洞被利用鉆了空子的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于無(wú)可奈何的尷尬境地。